　　核心理念

　　团队管理——搭建“信念”架构

　　信念是人的精神支柱，是意识的核心部分。相同的信念使人们对事物具有相同的立场、观点和态度。共同的信念是人们共同活动的思想基础。

　　我们的团队成员拥有共同的价值观，团队领导与成员之间“言必行，行必果”建立可靠信誉度，团队成员相互信任、信服，塑造出优秀的团队品格，将“信念”架构形成我们特有的文化，使团队上下最终达到目标一致、行为统一。

　　内部利益分配——“543”原则

　　经营与管理过程中利益的合理分配是目标达成的重要支柱之一。我们在工作中主张：明确职责、淡化界限、进升能力、减少环节、共创共赢。培养员工担当的态度与能力，即：我能做、我要做、我多做、我要赢。

　　形成5个人的工作，3个人完成，挣4个人的钱的环境氛围。

　　客户收益——HR JIT

　　当前企业都是以生产订单为导向，人员配置要满足订单的需求，通常企业以产能峰值配备人员，这在订单下滑时造成人员使用率的浪费。

　　BPO-PWP的使用是企业即引入原物料JIT管理理念之后，对生产用工计划管理理念的创新，这样可以使企业根据订单的需求精准配备人员，避免闲置浪费